公司建立了管理、技術(shù)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道,其中技術(shù)通道設工程、財務(wù)、經(jīng)濟、營(yíng)銷(xiāo)四大系列。員工多重職業(yè)發(fā)展通道的建立,為公司技術(shù)人員、管理人 員和技術(shù)工人的成長(cháng)建立了一個(gè)新的通道,通過(guò)設立不同的崗位晉升序列,為各類(lèi)人才特別是新進(jìn)優(yōu)秀人才搭建起施展才能的廣闊舞臺。
在人才使用上,公司特別注重從招聘大學(xué)生中啟用優(yōu)秀人才或有為之才,通過(guò)層層推薦考核、內部公開(kāi)招考和社會(huì )公開(kāi)招聘等措施讓優(yōu)秀員工脫穎而出,顯現出了中基層管理人員和技術(shù)人員的無(wú)限生機。
管理通道
基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經(jīng)理助理及以上(公司高管)
技術(shù)通道
助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業(yè)務(wù)主管—業(yè)務(wù)經(jīng)理助理—業(yè)務(wù)副經(jīng)理—業(yè)務(wù)經(jīng)理—高級業(yè)務(wù)經(jīng)理
技能通道
高級工—技師—高級技師—首席技師
公司基于長(cháng)期和短期發(fā)展戰略,不斷建立和完善人力資源管理政策,推動(dòng)人才培養、選拔使用、績(jì)效考核等工作機制不斷創(chuàng )新,將培訓作為創(chuàng )建學(xué)習型組織的有效手段,采取“請進(jìn)來(lái)”和“送出去”的方式,實(shí)施全員培訓。
邀請相關(guān)人員對公司高層進(jìn)行戰略、運營(yíng)、管理等方面的培訓;組織對中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓,提高中層管理干部綜合素質(zhì);采用校企聯(lián)合等方式培養研發(fā)人才,通過(guò)外出觀(guān)摩學(xué)習、內部培訓等方式培養銷(xiāo)售人才,鼓勵員工通過(guò)學(xué)習不斷進(jìn)步;堅持對新員工進(jìn)行入職培訓,對冬修冬試、季節性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓,有效促進(jìn)員工成長(cháng)成才。
通過(guò)建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、課題攻關(guān)、導定點(diǎn)聯(lián)系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養制度,有效發(fā)揮員工技長(cháng),提高員工技能,讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國內外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習考察,開(kāi)闊員工視野。
建立有效的溝通機制、培訓體系、職業(yè)生涯規劃、工會(huì )組織等,來(lái)解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴格獎懲兌現,堅持把績(jì)效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學(xué)習培訓等緊密掛鉤,及時(shí)進(jìn)行獎懲兌現。
公司提供一日三餐、住宿(空調、洗衣機硬件設施齊全,水電費全免)。
每月每人80元部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費,用于聚會(huì )、K歌等休閑娛樂(lè )活動(dòng)。
定期舉行乒乓球賽、籃球賽、羽毛球、臺球、短跑、自行車(chē)賽等健身娛樂(lè )活動(dòng)。
一年一到兩次旅游(清明、國慶),讓員工在工作之余樂(lè )享生活。
完善的晉升制度,薪資根據個(gè)人能力定時(shí)不定時(shí)調整。